基本款項
1. 資金
資金來源是最基本創業須知，投資者的資金的可分為兩種：自有及外來資金兩種。自有資金大多是指自有存款，外來資金以向親友募集、銀行專案貸款或政府的政策創業補助為主。建議自有資金要佔總資本約5成以上，最理想是7成，以免因每月貸款利息壓力過高而失敗。
2. 硬體
在有制度且需長期經營的創業加盟連鎖體系，為維持一定及一致性的的店面經營風格，多少都會有一定的店面裝潢及基本設備。大多數的加盟總部會提供裝潢及基本設備服務，或是要求加盟主必須採用加盟總部所指定的裝潢及設備，如此做不僅可讓加盟開店創業者不用分心於店面裝潢及購置設備器具，能讓投資者專心於學習技藝和經營經營技術移轉傳授外，還可達到有效縮短裝潢期間的作用。
3. 初期營運費
在創業加盟初期準時我們必需要考慮到有二大的支出，「開辦費」、「每月固定支出」。
開辦費
指的是企業在正式開始營運之前，也就是在剛籌劃、試營運期間所需要的各項支出，主要包括註冊登記費、裝潢費、租押金、設備器材費用、雜支以及不列入固定資產所發生的費用。
每月固定支出
顧名思義就是每個月必須固定花費的支出，例如房租、員工薪水、水電費。
開店成本估算範例：
- 店租費用-單月月租*6、
- 人事成本-人數*單月月薪*6、
- 原物料費-每月成本{含所有進出貨成本及必要雜支}*6、
- 水電費-單月水電費*6、
- 應付本金及利息-{單月貸款應付本金+利息}*6)。
投資者要留意在扣除掉首月的固定支出，必需備妥幾個月的固定支出作為週轉金，以避免因資金週轉不靈關門大吉，週轉金的準備建議至少6個月的緩衝期。
開店成本估算週轉金計算公式：
(1)創業資金-(開辦費用+首月固定支出費用)=剩餘資金(週轉金)
(2)剩餘資金÷每月固定支出=週轉資金期限(最好大於6)
店面地點評估
1. 多管道比價
現在有許多投資者喜歡通過報紙廣告、房屋仲介、房地產交易會、租屋網等選擇店面。其實，店面有個“2：8法則”，即公開出租信息的店鋪只佔總數的20%，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻佔80%。所以，尋找店面時一定要廣開渠道，多管齊下。
2. 「客流」就是「錢流」
店面選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對創業者來說，“客流”就是“錢流”，千萬不要因為了怕競爭、或是省租金而選在偏遠地區。其實，商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣。
3. 選址要有前瞻性。
千萬要留意不要以為所有的黃金店面都會賺錢，有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，投資者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區將來的發展情況。
4. 租金的性價比。
由於地理環境、交通條件、建築物結構不同的店面，租金會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對投資者來說，不能僅看表面的價格，而應考慮租金的性價比問題。
5. 考慮「合租」
由於目前房價上漲，租金也因此水漲船高。在這種情況下，建議幾個投資者以團體租賃的方式，然後再進行分割，細算下來能節省不少費用。
3. 規劃成本及獲利結構
開店的初期目標，就是『損益兩平』！這代表投資創業者至少不用在開業後，還要繼續投入資本，以至於現金流變成負的，這個創業的低標，可以讓避免週轉金燒完前，還能以時間換取空間，慢慢培養客源，畢竟一家新店要立刻迅速獲利，湧進人潮，真的沒有這麼容易。
首先我們要先了解「成本」，最簡單的算法，是材料成本＋人事費＋租金＝成本，但隨著不同的業態，成本也有不同的細項以及算法，一般我們會把費用分為「固定費用」與「變動費用」，所謂的「固定費用」，最常見的就是按月給付的租金；至於「變動費用」，則包括每個月流動變化的水費、電費、電話費、瓦斯、與人事、行銷費用，接著，以每月「營收」扣掉「成本」，計算出來的就是「毛利」。想要賺錢，成本不應該超過營業額的七成，否則，辛苦創業等同做白工！
其次，計算出「毛利率」，以決定是否有獲利空間，舉例來說，像是售價100元的商品，如果成本45元，等於毛利就是55元，以毛利除以售價，就能算出單一商品的毛利率，以餐飲業為例，毛利率至少要抓在約55%~70%左右，才不至於賠錢，這樣的商品，也才有開店轉還的空間。
4. 評估自己可以忍受的最大損失金額
首先我們要了解「營收」，並且的清楚的了解的營業額利潤，最簡單的方式，就是以「來客數」乘以「顧客平均消費金額」，舉例來說，倘若要達到「損益兩平」的目標，需要日營業額8000元的早餐店，平均一個客人的消費額，大約落在50元左右，等同一天起碼要有160個客人上門，第一次創業的入門投資者，一定要清楚的計算出「來客數」是不是符合預期的數字，我們可以純挑選相關業態競爭店的模式，數一下他們每個時段的客流量，去實際印證有無可能達到自己預估的數字。
善用政府補助計畫
初次創業的民眾千萬不要錯過政府所推動的補助計劃喲，經濟部中小企業處「青年創業及啟動金貸款」而青年創業貸款條件針對20歲~45歲、具備完善創業構想並已完成工商登記之創業青年，提供創業初期的資金運用，以協助新創事業發展
總結
最後小編幫各位劃一下重點，創業與加盟創業完全不同，前期建置沒有資源協助也沒有前人的經驗參考值，一切都是從零開始，在初期創業時消費者的記憶薄弱，尚未建立顧客的信任度，回本的時間難以估計，也要花相當大的心力經營，所以在創業前好好的思考選擇獨立創業或是加盟創業。
若你具有挑戰、不怕失敗，願意凡事親力親為，有一套自己的想法，小編非常建議你獨立創業試試看。
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